随着科学技术的飞速发展,全球性竞争日益加剧,人们个性化需要造成了企业生产方式从大量大批到单件小批等巨大改变;科技进步,造成了产品成本结构中直接人工费用比重大为减少,间接费用比例大幅度增加。传统成本法无法提供相关、可靠的信息,因此,如何弥补传统成本法的不足,引入新的成本计算与管理方法,在满足财务报告需求的同时,能够为企业内部的成本控制和决策提供成本信息,成为企业成本管理亟待解决的课题。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它从根本上解决了传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理打下了很好的信息基础。我国企业目前成本管理方法、成本管理手段较为落后,理论界对如何应用作业成本法提高决策的科学性谈的较多,而对如何在企业运行作业成本法,提高企业整体成本管理水平涉及的不够。本文通过对华盛公司应用作业成本法的全过程进行跟踪研究,对实施过程的经验与教训加以总结,并提出了建设性对策。通过本项研究得出了这家企业实施作业成本法可以提高企业决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。同时也说明,中国企业存在应用作业成本法的基础与需求,有关作业成本法的基本理论同样适用中国的企业。全文主要分为三部分:第一部分包括文章的第1章与2章的内容。该部分阐述了论文的研究背景、研究意义和研究方法,对作业成本法进行了概述。第二部分为文章的核心部分,包括第3、4和第5章的内容。首先分析了华盛公司成本管理外部环境状况和内部管理存在的问题,并提出华盛公司需要实施一种新的成本核算体系,然后针对华盛公司传统成本核算体系中存在的问题,提出了解决问题的思路是应用作业成本法,论述了华盛公司实施作业成本法的必要性,对作业成本法核算体系进行设计和实施,并从产品成本差异和毛利差异两个方面对华盛公司实施作业成本法前后进行比较分析,最后提出了管理建议。第三部分为结论部分,该部分主要阐述了论文可能存在的不足,并对论文的完善提出了建议和改进方向。