项目管理最初用于建筑业发展，是一种用于控制进度、成本和规范的计划管理方法。项目管理是一种组合的艺术，在规范的管理流程下，它有效结合各种系统、资源和人员，在规定的时间、预算和质量目标下完成相应的项目。随着市场经济的发展和企业之间的竞争愈加激烈，人们发现项目管理方法可以适用于很多行业，帮助企业通过有效的规划提高成功交付项目的机会。因此，项目管理方法的应用范围从制造业发展到许多高科技行业。中国房地产行业是一个发展迅速、需求旺盛和竞争激烈的行业。房地产企业亟需通过提高项目管理水平赢得生存的空间，在提升核心竞争力的同时超越竞争对手。但是，房地产项目不同于其他领域的项目，涉及规划、建筑、机电、园林等多学科的工程系统。不同专业人员的统筹，不同资源的调配和项目总体进度的把握，对企业的项目管理能力寄予了很高要求。因此，项目管理较强的房地产开发团队能够提供企业更大的灵活性，增加房地产项目成功的可能性。这篇文章采用案例研究方法，以海信领秀城项目为例，旨在基于项目管理理论探讨我国房地产项目的开发过程。案例研究方法的好处在于，它能够结合现实情境，通过提供典型案例的细节，并对案例进行剖析引导人们进入现实的项目管理过程。从开发人员的角度来看，海信领秀城工程项目在前期的市场研究、市场调研和市场策划，项目开展中的组织管理、信息管理和实时控制，以及项目后期的验收、移交和运行都做了详细分析。本文在正文部分对海信领秀城工程项目的全过程进行了详细描述和分析。在文章的最后，本文将对海信领秀城项目管理引发的思考进行讨论，总结海信领秀城项目带来的管理学启示。总体而言，海信领秀城项目是一个探讨房地产开发项目管理模式的经典案例;本文研究海信领秀城项目，是从剖析房地产开发项目全过程的角度，归纳了提高我国房地产企业项目管理水平的一些建议。