随着我国体育事业的发展与大型赛事的需要,各地纷纷修建了大型体育场馆。且场馆的规模宏伟,设施完善,大多具备承接国际级比赛的标准。不可否认的是大型体育场馆的修建为赛事的成功举办提供了基础物质保障,但由于大型体育场馆管理体制庞杂,维护费用高昂。随着赛事的结束,场馆的运营问题也逐渐凸显,成为困扰经营者的一个难题。大连市体育中心在建成之后就迎来了我国的十二届全运会,赛事完美落幕后也面临着赛后运营的问题。场馆的运营模式决定着场馆未来发展的方向,本文以大连市体育中心为研究对象,结合其自身特征,欲寻求一种合理的运营模式对场馆进行开发利用,摆脱场馆经营存在的问题,从而实现社会效益与经济效益的双赢。本文运用文献资料法、比较分析法、访谈法与实地调查法了解国内外研究前沿与发展趋势,对国内外一些大型体育场馆进行对比分析与比较研究,进行经验借鉴。在此基础上对于大连市体育中心进行实地调查,对管理人员与专家进行访谈,了解项目基本情况与运行现状,发现场馆目前存在着管理体制与经营机制的矛盾、大型赛事与赛后运营的矛盾、高额费用和低额回报的矛盾以及经济效益和社会效益的矛盾。分析影响大连市体育中心赛后利用的主要因素。通过比较分析目前可供大连市体育中心选择的运营模式,结合自身的发展要求设想最适宜的运营模式,并通过设置共同管理委员会、多元化经营、完善配套设施、改善交通环境、加强宣传、发展区域经济来保证运营模式的实施。