改革开放30多年来，夫妻式、父子式的家族企业得到了迅猛的发展，对国内经济、社会的发展起到了强大的推动作用。但这些家族企业的寿命普遍都不长，绝大多数企业不能够可持续的发展。针对以上的现象，国内众多学者从不同的视角对家族企业进行了研究，大多集中在家族企业的组织信任、家族企业职业化管理、家族企业所有权与经营权的委托代理、家族企业治理结构、家族企业的产权及其演变、市场机制不完善对家族企业发展的影响等方面，很少有关于家族企业人力资本融合的专门研究。其实，家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本，特别是能够提升企业管理能力的社会人力资本。现阶段，我国大部分家族企业已从货币资本的短缺转变为人力资本的短缺，人力资本的不足严重影响到家族企业的发展，人力资本问题已成为家族企业发展难以突破的瓶颈。家族企业吸收融合外部人力资本对家族企业的持续发展意义重大。本人通过调查研究发现，大多数家族企业都意识到人力资本的重要性，但并不注重人才的引进；即使人才引进了，由于不合理的运用，反而导致企业的人员流动率变大，企业内部矛盾增加，并没有达到企业预期的设想。这是由于家族企业具有特殊的人力资本结构，家族成员在企业充当了重要的角色。因此，外部人才的引入只是第一步，如何整合外部人力资本，与家族企业有效融合，达到内外部人力资本1+1>2的效用，才是最关键的。因此，对家族企业外部资本融合问题进行深入研究具有重要的理论价值和现实意义。本文首先对家族企业、人力资本、外部人力资本、内部人力资本的定义进行界定，对前人关于家族企业内外部资本融合问题的研究文献进行综述，为本文后续的研究奠定理论基础；然后对我国家族企业的人力资本现状进行描述，通过数理模型证明家族企业要想进一步发展必须引入外部人力资本，从企业主及外部人员两方面分析引入过程中的问题；进而通过问卷调查，在实践的基础上，分析现阶段我国家族企业外部人力资本的融合度，得出外部人力资本的融合度并不高；分析融合过程中存在一系列的问题及其原因，得出家族企业内部亲族信任制度、复杂的人际关系、以血缘及亲缘为基础的企业文化、股权单一及所有权经营权高度集中的公司治理结构、不合理的绩效考评制度等五个方面的因素影响了家族企业的人力资本的引入及融合；最后，本文从完善企业内部合作信任机制、重塑企业文化、完善企业治理结构、建立公平绩效考评制度等四个方面推进家族企业人力资本的有效融合。