一个公司的发展,从辛苦开创一个新的公司的开始,是由少数人兼任数个工作,刚开始草创的负责人都只会专注在个人的专业上,就是因为他的专业和努力才可以让一个公司开创成功,可以使公司前几年可以发展地很好,但是一个公司到了一定稳定和规模时,一个公司好的管理体系,是可以使一家公司持续的的获利和成长,所以一家公司要有好的管理制度就非常的重要。本文的实例为以台湾总公司-荣益科技股份有限公司,昆山子公司-荣益电子(昆山)有限公司,重庆子公司-荣福电子有限公司,该集团公司是一家中小型电子零件制造销售公司,主要以笔记型计算机、手机和相关电子终端设计生产公司为销售对象,本文主要针对各部门个人的工作执掌,绩效管理中存在的问题进行分析研究,从平衡计分卡、KPI这一些已久的理论基础,根据存在的问题,设计出新的的管理体系,把这一些数据透过信息化的处理,达到定时甚至是实时的提醒警告信息输出到个人、部门主管、稽核单位甚至总经理,达到分层管理,实时反应,不会有任何问题被隐藏,再以这一些数据用公式可以分析很多公司各方面能力指标,再依照这一些能力指标,提供公司有效实时改进的提醒,给主管时时的反省改进,而稽核单位则是定时的去检查各办法、指标、各部门、个人,是不是有确时去执行作业,是不是有指标不合时宜,是不是计算机公式要修改,这样人的管理加上计算机信息化的管理可以使公司的整套管理更完善。设计该公司绩效管理体系时,按照公司的策略地图、平衡计分卡的四个面向-财务、顾客、内部流程、学习成长,并考虑长期目标、短期目标、领先指标、落后指标,依照公司优先级来和各部门主管沟通,定出各部门的不同程度的指标出来分类,这一些指标可能是跨部门的,也有一些能力的分析是很多指标的结合,这一些指标透过信息部门的计算机软件的支持,运用科学的方法为其设计绩效指标体系,提供公司、各部门、个人工作定时实时的帮助,提供公司管理效率,这一些可以是策略管理、目标管理、组织管理、育成管理、流程管理、指标管理、日常管理、知识管理、改善管理、绩效管理。通过以上的工作,希望能以科学的设计,新的思考思维管理,提供类似公司的管理帮助,提高公司管理效率,提供一定的帮助。