目前,随着社会主义市场经济的逐步深入,建筑市场的竞争也愈加激烈。从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程价格的竞争,谁在工程建设中既能确保工期、质量,又能控制好合理的造价,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。国际上,借助于其他管理领域的研究成果,工程造价管理和控制理论与实践已有了深入而全面的研究和发展。期问经历了三个主要的发展阶段:古典建设项目工程造价管理阶段;传统建设项目造价管理阶段;现代建设项目管理阶段。在整个发展过程中,造价管理的重要性越来越被人们重视,人们对造价管理理论与实践的认识和研究也提升为关注项目范围管理、风险管理以及集成管理的全新造价管理阶段。在20世纪90年代初,我们国家也提出了全过程造价管理的思想和观念。然而,由于当时市场经济起步时间不长,工程项目造价管理及控制理论还不完善,技术和方法还不成熟,管理控制机制还没有完全建立起来,以至于工程造价失控现象时有发生。本文是从受投资者委托对建设项目进行造价控制的角度,运用建设项目造价控制理论、招标投标理论、合同管理理论等有关知识,结合我国目前工程建设项目管理方面的基本国情,以山东泰安齐鲁雅居苑工程项目为例,将上述有关理论与方法运用于该项目的全过程造价控制中。通过对齐鲁雅居苑工程项目的管理模式和全过程造价控制方法的分析研究,就当前我国建设工程项目中传统的造价管理模式提出自己的思考,指出目前工程建设造价控制过程中存在的普遍问题。并尝试按照现代项目管理的理念,探索现代工程建设项目的造价控制方法,力求能够总结出一套适应我国目前工程建设项目造价控制的管理体系和管理流程,以期对我国建设项目的造价控制起到借鉴作用。本论文将工程造价控制视为一项系统工程,重点分析各阶段、各项工作之间的内在联系和相互传递,而不是对各控制环节进行简单罗列。