航空工业是一个国家综合国力和工业发展水平的体现，是一种资本、技术、知识密集为一体的战略产业，是一个复杂的系统工程，一个完全独立的工业企业是很难完成这一工程的，为了缩短设计、制造周期，降低成本，降低投资风险，获得更多市场，提高企业的竞争力，航空企业需要和冶金、化工、电子、信息等企业加强广泛合作，建立供需体系。并且，随着航空领域市场竞争的日趋激烈，航空企业越来越专注于自身具有核心竞争力产品的研制和开发，而非核心产品都通过转包、采购等方式从其他供应商处获得。因此，航空企业同供应商的联系越来越密切，供应商产品的质量也就直接决定着航空企业产品的质量和成本。对供应商所提供产品的质量控制已经成为航空企业质量管理的重要部分。 本文借鉴国外大型航空企业先进质量管理的最新研究成果，结合国内的实际，系统地分析了我国航空企业转包生产项目供应商控制方面存在的问题，探讨并建立了适应我国航空企业实际的供应商质量保证能力评价指标体系和评价模型。最后，通过实例验证了该评价模型的评审指标计算结果是可接受的。该项研究是我国航空企业质量保证体系实现与国际接轨的要求，也是企业生存和发展、真正走向国际市场的需要，为我国转包生产项目供应商质量保证能力的评定提供了比较科学的思路与方法，为实现民用飞机项目优质、准时、低成本的生产目标打下了基础。