目前由于金融海啸的影响,造船业进入调整阶段,但随着航运业的复苏,今后的造船市场必定越来越激烈,中国要实现2015年成为世界第一造船大国的战略目标,必须革新经营观念,改变管理方法。现代造船模式需要先进的管理理论——供应链管理。造船生产计划是造船工程的一项主要内容,本文根据现代造船模式的要求,提出造船供应商合作伙伴选择方案,论述了在现代造船模式下生产计划的主要内容和造船工程信息化内容,将供应链管理理论和造船生产计划理论这两个重要的内容进行整合研究,提出了基于供应链管理理论的造船工程计划体系。本文首先对现代造船模式的供应链进行概述,分析以造船厂为核心企业的船舶行业的供应链管理模式及中日韩造船企业生产业务流程。其次,对造船供应商评价与选择进行了研究。提出造船供应商选择建模方法,在此基础上对各种先进方法进行对比分析,通过算例解释合作伙伴选择方法。再次,论述了在现代造船模式下生产计划的主要内容。对造船生产计划体系进行总体介绍;系统阐述了基于供应链的造船生产计划的五大特点并对生产方式进行对比分析,对制造资源计划和准时化生产技术存在的缺点进行详细分析;提出了基于供应链的造船生产计划总体模型及其特点;建立相对应的数学模型,并应用遗传算法对此模型求解。最后,分析了国内外目前造船工程信息化的发展,重点分析了大连某造船厂的计算机集成制造系统及其优缺点,设想出基于供应链的造船工程信息化体系,为造船工程计划体系的建立实现信息共享。上述几个方面相互影响,相互联系,共同构成基于供应链理论的造船工程计划体系。对提高我国造船行业管理水平具有理论和实际意义。