在过去的10-15年中,激烈的市场竞争和严峻的挑战使目标管理经历了前所未有的变革,这种变革不可避免地对财务职能提出了新的要求.进入新世纪,我们无法忍受这样一个事实;用超过财务部门80﹪的资源仅仅从事交易记录和活动控制工作,而没有使公司的价值显著增加.激烈的市场竞争、现代化的管理思想和先进的财务管理系统使转变财务职能、制定增值的手段和方法、制定绩效管理框架来提高公司的价值成为财务总监的首要的任务.财务总监应该运用相关的技术和措施,制定有效合理的监督和控制措施,建立明确的绩效考核指标,切实转变财务职能,实现利润的最大化.转变后的财务职能将在经营框架的构建和运营中发挥关键作用.这种经营框架将战略、经营、资源配置和绩效衡量等内容联系起来,能够更好的适应市场的变化.该文深入研究和探讨了标尺对比、平衡计分卡和基于过程的管理技术,并提出了自己的一些观点和想法,如基于过程分级体系的建立;基于过程的财务预算体系;平衡计分卡中的财务系统各职能部门的优化调整和客户管理以及财务会计流程的改进等.运用基于过程技术将业务过程重组、平衡计分卡、标尺对比等技术灵活并实用的结合起来,融合公司所有的有价值的数据信息,借鉴国内外先进企业的管理经验,对华天公司的业务流程、绩效管理、各部门的协调、企业内外部的数据对比以及与客户的交互进行改进和提高.这种改进有助于为公司制定周密的协调的监控措施,提供辅助性决策和分析,使公司的管理更有序,实现公司利润的最大化.