在国家将内资事务所做大做强的号召下,前几年内资事务所进行了大规模的合并。之后国内事务所发展日渐繁荣,单体收入甚至一度可以与国际四大比肩。但仔细分析可以发现,为了保持相同的收入水平,内资事务所不得不依靠大量的业务堆积。在审计项目的平均收益上,国际四大远远高于内资事务所。因此,在无法提高单个项目收入的情况下,如何加强审计项目的成本管理就成了内资会计师事务所提高竞争力的关键。本文以S事务所为例,结合其审计项目的成本管理现状,使用项目成本管理四维模型,对管理中存在的问题及原因进行分析,理出对应的优化管理方案。期望通过加强审计项目的成本管理达到提高S事务所竞争力的目的。为了达到研究目的,首先需要收集大量文献,形成对事务所审计项目成本的定义以及主要管理方法的基本了解。阅读项目成本管理相关资料,将已经发展得相对成熟的建设项目成本控制方法——项目成本管四维模型引入到审计项目成本控制之中,对比思考,了解模型中用到的理论与项目风险成本计算方法,形成分析基础。其次,了解S会计师事务所的背景及现状。结合S事务所审计项目成本的实际管理方式,找到目前方法中存在的问题,分析原因,找到解决问题的关键点。因为其本身特点在内资事务所之中具有代表性,这些关键点也是其他内资事务所解决问题的入手点。最后,结合项目成本管理四维模型进行分析。将S事务所审计项目开展分为定义与决策期、设计与计划期、实施与控制期、完工与交付期四个阶段。理清应用思路,从全过程集成、全要素集成、全风险集成和全团队集成四个方面入手,将成本管理细化到审计项目的预算、核算、控制及监督活动。再在各个阶段的基础上,明确各阶段的管理主体,客体,控制区间以及责任归集问题,形成对S事务所审计项目成本管理的最终优化方案。本文的创新点在于打破以往的思路,将已经发展的较为成熟的建设项目成本控制方法——项目成本管四维模型引入到审计项目成本控制之中,将风险成本量化后计入到审计项目成本中进行统一管理,能有效避免过度压缩显性成本导致隐形成本过高的问题。以S事务所为例,形成更全面、科学、更有利于事务所长期发展的审计项目成本管理方法,启发内资事务所在行业竞争中占据先机。