在现代市场经济中，人力资源管理以吸引、留住、激励、开发人才为主要目的，成为了企业管理的基本职能，而薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。哈尔滨锅炉厂有限责任公司（简称HBC公司）是国内火力发电设备产品开发、设计制造、技术服务为一体的国有大中型企业。锅炉制造行业是电工电器行业的两大支柱产业之一，该行业是资金密集型和技术密集型行业，产品品种规格多、成套性和系统性强，随着经济发展的需要和科技水平的提高，其产品技术含量和附加值越来越高。随着公司生产任务的不断增加，薪酬制度结构不合理、工作分析岗位评价不到位等管理问题浮现出来，并开始制约公司的进一步发展。本文旨在通过对哈尔滨锅炉厂有限责任公司的薪酬制度管理诊断，找出公司的管理问题，并从工作分析、岗位评价、职务说明书等方面入手，对企业的薪酬管理进行科学的设计，从而让薪酬管理真正发挥其在人力资源管理中的重要作用。本文的结构安排：先概述国内外薪酬管理现状和薪酬管理基本理论的研究，从HBC公司的薪酬管理现状出发，提出课题任务；然后根据HBC公司的发展规划，重点研究其薪酬体系存在的问题；结合实际，确定公司设计薪酬体系的主要原则，并设计出具体的改进薪酬方案；最后跟踪HBC公司，观察新的薪酬制度方案的实施效果。