【摘 要】
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随着我国市场经济的不断发展,企业仅靠自身的力量很难满足迅速扩张的要求,越来越多的企业选择通过并购来提升市场竞争力,并购重组逐渐成为企业扩大经营规模、提高经营效率的重要手段。随着并购交易数量的增加,以高溢价为特点的并购成为市场并购中的常态,然而高溢价收购往往会给企业带来很大的风险,标的公司会制定较高的业绩承诺来支持企业的定价,未来一旦达不到承诺业绩,并购交易就会面临商誉减值、资金难以回收等风险。据调
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随着我国市场经济的不断发展,企业仅靠自身的力量很难满足迅速扩张的要求,越来越多的企业选择通过并购来提升市场竞争力,并购重组逐渐成为企业扩大经营规模、提高经营效率的重要手段。随着并购交易数量的增加,以高溢价为特点的并购成为市场并购中的常态,然而高溢价收购往往会给企业带来很大的风险,标的公司会制定较高的业绩承诺来支持企业的定价,未来一旦达不到承诺业绩,并购交易就会面临商誉减值、资金难以回收等风险。据调查显示,近年来高溢价并购的失败率在逐渐升高。并购失败会严重损害交易双方的利益,所以对高溢价并购风险的识别
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在研究开发无卤、低毒、绿色环保阻燃剂的趋势下,多元素协同阻燃已引起研究者们的广泛关注。因此对含磷和含氮阻燃元素的研究成为了阻燃材料领域的研究热点之一,而金属类阻燃剂由于在热氧活化下可以催化聚合物成炭也受到了越来越多的关注。本文以磷氮钛三元素为基础,设计合成了复配协同类型和分子内协同类型的两类阻燃剂,分别构筑了二元磷/钛、二元磷/氮和三元磷/氮/钛的协同阻燃环氧树脂体系,研究了改性环氧树脂热稳定性能
蜘蛛大壶状腺牵引丝相比于桑蚕丝纤维具有更加优秀的综合力学性能,然而蜘蛛丝的来源有限,无法大规模应用。研究发现两者力学性能的差异是由多级结构造成的,如何使易得桑蚕丝纤维的力学性能提高是目前研究的热点与难点。本文将采用碳酸氢钠溶液脱胶,溴化锂溶液溶解,经透析,聚乙二醇20000溶液反透析后,得到质量分数为10%-17%丝素蛋白溶液。加入直径30 nm表面修饰有羧基的聚苯乙烯微球到丝素蛋白溶液中,使用自
随着对外开放程度的深入和中国企业自身实力逐步增强,再加上近年来我国“走出去”与“一带一路”政策的施行,日益增多的国内企业利用跨国并购来打开海外市场、参与国际贸易、实现国际化发展的战略目标。市场经济快速发展催生了跨国并购的出现,一次成功的跨国并购能够帮助企业迅速扩大规模、加强国际竞争力,但并购实施过程中存在许多不确定因素,可能导致并购后企业面临诸多问题,或许会浪费企业资源、损失企业利益。因此,如何客
二十世纪90年代后,企业的业绩评价体系已经从传统意义上的财务评价向更加注重有机结合与互动影响评价方向发展,不少企业已经或正在步入战略经营管理时代,企业业绩评价理论基础和方法在复杂多变的环境中面临不小的挑战。DT公司的业绩评价体系是传统的基于财务业绩定量的评价体系,采用固定权重及评价标准,随着企业的发展,经营者有了调整财务指标的冲动,造成各级利益层面的矛盾冲突。通过对DT公司现行业绩评价方法存在问题
经济新常态调控的重点之一是降低社会融资成本,促进企业转型升级,加快创新要素集聚。从现阶段经济发展的特征出发,国家提出了一系列降低社会融资成本、鼓励企业创新发展的举措,为整个经济市场参与者提供了巨大的机遇。与此同时,国家又提出“三去一降一补”政策,推动经济结构性调整。这对有色金属行业发展构成了严峻的挑战。资本结构是企业筹资决策的核心问题,其是否合理影响着企业资金成本的高低、财务风险的大小以及投资者的
在供给侧结构性改革的背景下,国家提出“三去一降一补”五大任务,市场化债转股作为降低企业杠杆率的举措应运而生。企业高杠杆率的问题由来已久,在我国经济快速发展的阶段,企业过度依赖银行贷款满足其融资需求,导致大部分企业杠杆率较高。随着我国经济发展进入经济新常态,GDP增速逐年放缓使得企业利润不断降低,同时企业每年还需支付高额的到期债务及银行利息,大量企业因入不敷出而破产倒闭。在去杠杆及降低商业银行不良贷
本文研究的目的是对A公司成本规划与成本核算的现状进行分析,并提出相应的优化方案,制定保障措施,提高A公司成本规划与成本核算水平。针对课题的特点,本文从系统论角度出发,采用理论与实际结合、定性与定量结合的方法进行系统研究,采用目标成本法进行成本规划,采用作业成本法完善成本核算。首先,对国内外成本规划与成本核算的现状做了调研,针对本文的研究方向着重对目标成本法与作业成本法的发展与应用现状做了调研,阐述
根据“十三五”规划建议要求,我国经济要推进结构性改革,加快“新常态”下中国产业加速转型升级,特别是传统产业的升级。钢铁行业是一个国家的基础工业,涉及面非常广,产业关联度高。在目前全球经济背景下,钢铁供应面的增长速度较快,供需层面难以改变,竞争只会更加激烈。我国钢铁行业发展存在着产能过剩、同质化竞争和利润率低等问题,整个行业处于亏损或亏损的边缘状态,且这种状况短期难有明显改善。在这样的大背景下,本文
众所周知,和市场上其他预算管理模式相比较,全面预算管理可以更好提升企业内部管理能级,最大程度发挥企业各种资源,增强企业实力。鉴于此,国内部分企业着手实施全面预算管理机制。由于推行预算管理时间滞后以及现阶段预算管理体制自身存在的缺陷,使得目前预算管理机制无法满足企业实际需要,表现为全面预算管理队伍力量薄弱、缺乏有效的全面预算管理考核机制、软硬件技术落后等。因此,企业应该充分发挥全面预算管理作用,为实