随着这个时代信息的迅猛增长,对于每个公司而言,很难合理的管理和规划好公司内部的资源问题。公司现有资源无法最大化地利用,公司经济效益也就无法最大限度地实现。因此,需求计划越来越受到大家地重视,它通常担当起监督公司供应链中的节点有序、快速地执行的职责,现代公司的经营活动基本是以它为基础。物料需求计划包括了供应链的整个流程,企业能否利用起有限的人力、物力和资金推动起经营活动的蓬勃开展,尤其关键的地方在于供需计划的实施是否顺利。本文针对国内某工程机械龙头企业物料管理的现状,从理论和应用两个方面对供应链中的物料需求计划进行了深入的研究。本文的主要工作包括:首先,分析了当前ERP和SAP系统的基本概念及发展历程,总结了其在公司资源管理方面的总体思想,并且深入研究了需求计划在供应链管理中的地位及作用。其次,分析了供应链管理对公司信息化的要求。针对当前企业物料管理现状,从企业的采购管理、生产管理、库存管理、清单管理四方面详细研究了企业的物料管理需求。然后,本文对物料需求策略予以了改进。并针对上述总结的物料管理需求,对采购管理、生产管理、物资库存管理、数据仓库管理方案从技术、流程等方面予以改进。基于系统的改进技术进而设计与实现了供应链管理系统,具体介绍了系统的整体架构及功能模块、开发的相关技术、主要页面和代码。最后基于系统设计的软硬件环境下对该系统进行了测试,测试结果验证了该系统的设计是严谨而可靠的。同时通过总结本文所做的主要研究工作并指出了进一步研究的发展方向,也说明了本文对物料需求计划在供应链管理的研究与发展具有一定的理论和实践意义。