随着经济全球化的发展,企业获得了广阔的市场空间,但也由于竞争日益激烈,也面临着生存和发展的严峻挑战。目前,优秀企业与世界先进企业之间的差距,关键在于管理和生产,精益生产是解决企业生存和发展的问题,提高企业的竞争力的必然选择最佳方式。本文介绍了研究的背景和意义,回顾了国内外研究现状,回顾了精益生产理论的产生和发展,并阐述了大型生产企业的管理的目的和体系。克兰公司的分析,实现了对内部和外部环境的精益生产,降低成本,提高产品质量,缩短交货时间,提高企业的核心竞争力,以满足国内外客户日益严格的要求。针对克兰公司生产的多品种,小批量产品的特点,对企业实施精益生产进行了应用设计,每一步的改善都通过对精益生产工具的改进方法进行研究,并提出了详细的描述,以提高公司的整体评价结果并预测实施效果。同时,针对这类高度专业化的机械密封企业的生产订单具有小批量、多品种的特点,努力推动精益生产。提高内部质量管控,成本控制,提高交货、加强外部沟通,以满足不断变化的客户需求,建立克兰公司的企业文化,增强公司的凝聚力,使克兰成为具备整体竞争力的机械密封企业,为公司成为世界级的机械密封制造商奠定了基础。