ERP(企业资源计划)在中国的市场已经趋于成熟,经历了20多年的风风雨雨,市场的变化从狂热到冷静,从盲从到理智,我们的企业吃过很多亏上过很多当,积累了相当的经验和教训,从总体来说,中国ERP市场逐渐成熟.主要表现在几个方面,首先是企业由不懂到懂,发生了根本的变化.其次是软件供应商,由鱼目混珠,到逐渐门户清静.最后是社会宣传,由盲目炒作,到追求实效.这一切都在不断的优化着中国的ERP市场,促进着ERP事业的进步与发展.虽然从总体来说市场成熟了,但是具体到企业个别案例,仍然存在着相当的值得探讨的问题.从MRP到MRPⅡ到ERP,我国的很多企业伴随着ERP的成长先后实施过若干套不同版本的ERP系统,回顾起来,在我国截止到目前为止,完全实施ERP的企业为数不多,有效实施ERP的企业屈指可数,不好不坏的企业有相当部分,有点尴尬的企业随处可见,彻底失败的企业也有耳闻.本文对TYCO公司实施SAP系统的过程进行阐述,从软件选型,实施前的准备,到具体实施过程,总结其成功和不足之处.并在此基础上延伸,对企业信息化建设中的误区和解决对策进行探讨和分析.以期对我国企业的信息化建设提供一些有用的帮助.TYCO公司实施SAP的成功之处有以下几点:完善的计划,企业的支持,完善的变革管理,选择正确的合作伙伴,良好的团队精神.不足之处有:主数据准备不科学,流程设计不尽合理,业务数据准备不够准确,时间安排不尽合理.推而广之,在当今企业的信息化建设中在以下方面存在一定的误区:决策机制,规划和计划,产品和开发商选择,代理商的选择.针对这些误区,本文进行了研究并提出了相应的解决对策.