在经历了多年的改革开放，国家的经济得到了飞速地发展，开始有越来越多的国有企业进军到海外的市场，凭借企业的自身发展的壮大，国有企业跨国并购越来越多。然后，尽管国有企业的并购开始遍地开花，然后很少有人去关注并购之后真正的成效如何。纵观目前的形势，许多企业在整合方面往往缺少好的经验和办法，使得企业没有真正起到并购之后的效果，甚至有的还出现了比较大的亏损。　　关于国企并购之后的整合，已经有些文章进行了阐述，本论文以光明食品集团为例。光明食品集团在近期不断有大手笔进行了多次的海外并购，整合的力度也在不断地加强。通过对于企业PEST分析模型，对于集团下属并购的企业进行了全方面的分析。针对在集团整合过程中出现的各类问题，如企业文化融合度不够，员工之间的行为习惯的差异导致事情处理的流程等都发生了延后和低效率，还有在人力资源管理方面也存在了一些缺陷。本论文根据多次的调查和实践后，提出了一套行之有效的解决手法。通过对于维多麦公司问题的分析，发现公司的企业文化和人力资源的管理问题是其整合之中最为突出和急迫的焦点问题。并根据其并购企业的企业文化和人力资源的分析，提出归纳了一套行之有效的解决方案。该解决方案从实际出发，内容涉及了管理层的实施方法和基层员工的行为准则，文化和人力资源的相互融合整合，既考虑到了双方企业的障碍，又考虑到了实际的操作可行性。从关键点入手，此方案的实施有利于光明食品集团整合旗下的海外企业，并且这套设计流程也能复制到其他类似的并购整合中。该论文对建立健全完善的整合策略，对海外并购公司未来的发展具有重要意义。