建筑施工行业作为国民经济的基柱行业之一,在整个市场经济中占据着举足轻重的地位。在建筑施工行业众多业务中,采购是最关键,最具风险的业务之一。由于建筑施工企业的采购量和采购次数都是其他行业难以企及的,采购的地域要求也复杂多变,所以企业采购管理的难度很高。当前建筑施工企业在采购环节大多有内控风险意识不强、采购计划管理混乱、授权审批制度不规范、挂靠项目众多等问题,这些问题给企业带来了很大的经营风险,也给舞弊、因公谋私等行为创造了土壤,最终会给企业带来很大的损失。因此,完善建筑施工行业采购内部控制制度,加强内部控制实施有效性至关重要。中铁某局集团公司是一家大型国有建筑施工企业,是国内建筑施工企业的典型代表。本文以中铁某局集团公司为研究对象,结合公司现阶段采购内部控制相关制度和采购环节的实施情况,在COSO框架五要素模型的基础上,构建公司采购环节内部控制有效性评价的指标体系。并通过专家打分和层次分析法的方式来确定各个指标的权重,用模糊评价法来给公司采购环节内部控制有效性进行评分,实现了对中铁某局集团公司采购环节内部控制有效性的定量分析。分析中,本文发现公司在采购环节的内部控制上缺乏有效性,并且在风险评估和信息与沟通方面最为薄弱。针对公司内控存在的问题,本文提出了完善公司采购内部控制体系的相应建议和措施。最后,对本文中的问题分析与结论建议进行总结,来探索一条改善建筑施工行业采购环节内部控制效果的方式与方法。希望能对公司及其他企业的采购管理控制提供有益的借鉴作用。