改革开放以后，我国经济取得了巨大的成就，相应的工程建设行业也发生了巨大的变化。随着国民经济的快速增长，固定资产投资率逐年提高，工程建设行业增加值平稳上升。在工程建设行业稳步增加的同时，带动和促进了国民经济其他部门的发展，对国民经济增长做出了重大贡献。同时产业结构也实现了较大的变化，如所有制结构趋向多元化、优化了组织结构并打破了配置的单一化，技术水平和管理水平也得到了较大的提高。但是与发达国家相比，我国目前的工程建设行业还存在较多的问题，如经济收益水平低下、资金运作能力不强、技术管理水平不高、国际市场占有率过低、建筑市场有待进一步规范、管理体制仍需要改革等。　　供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式和管理方法。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链管理在制造业管理中得到普遍应用。但是供应链管理的思想和理念在我国的工程建设行业运用得较少。为此，本文尝试将供应链管理的思想、理念和模式引入工程建设项目的管理过程中，期望提高我国工程建设项目的管理水平，在确保工程建设项目各项功能实现的同时，提高运作效率，降低工程建设项目的成本。　　本文共分八章，第一章为绪论，简单介绍了研究背景、课题的提出、研究内容和目的、研究的现实意义、研究思路和框架等，主要就我国目前工程建设项目管理的成绩、不足等进行了说明，并说明了制造业供应链管理取得的较好成绩，同时说明了工程建设行业与制造业的相似性，以及将供应链管理思想引入工程建设的意义等。第二章为文献综述，介绍了工程建设项目和供应链管理的相关基本知识、以及工程建设项目供应链的特点、目标、带来的效益、主要内容和流程等，同时介绍了我国工程建设供应链管理的应用情况和研究情况等。由于工程建设项目与制造业或其它行业相比，有一定的特殊性如有具体特定对象、有时间和资金限制以及经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等，供应链管理具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等特征，因而工程建设的供应链管理具有工程建设项目和供应链管理的特征，同时工程建设项目引入供应链管理后将带来良好的经济效益如降低库存、降低工程建造费用，同时加快工程进度、确保工程质量等。由于供应链管理的思想在我国的制造业主正处于初期阶段，相应我国工程建设项目的供应链管理处于摸索阶段，对工程建设项目供应链管理的研究也是处于探索阶段，而工程建设项目供应链管理的应用更是少之又少，只是少数大型工程中局部的应用。　　第三章介绍了当前我国工程建设项目主要的承发包模式、并根据不同的承发包模式构建了相应的工程建设供应链管理模型。我国工程建设项目的主要承发包模式有设计施工平行承包模式、项目管理总承包模式、EPC/D-B总承包（turnkey）、CM承包管理、建设—经营—转让(BOT)等。由于各种不同的承包模式，在引入供应链管理思想后其相应的供应链管理模式也各不相同，为此根据不同的承包模式构建了相应的供应链管理模型，作为工程建设项目供应链管理的基础。第四章对供应链管理环境下合作伙伴关系如何建立和管理进行了论述，分析了工程建设项目的招投标流程、业主服务流程、工程建设项目施工流程、供应商和分包商关系管理流程、工程建设项目维护流程，以及如何构建、如何进行流程管理。　　第五章构建了供应链管理环境下的工程建设项目计划和进度控制的模型，并说明了在供应链管理环境下如何进行工程建设项目计划编制和进度控制。就工程建设项目计划和进度控制特点、思路等进行了说明，并构建了供应链管理环境下工程建设项目计划和进度控制的模型。同时对供应链管理环境下工程建设项目计划和进度控制的主要内容、项目计划制定原则、工程进度控制的主要工作内容、以及相应的协调等进行了分析了讨论。第六章主要是对供应链管理环境下物流管理的主要内容、模式和对第三方物流和准时进货进行了描述。通过对不同的物流管理模式的优缺点分析，提出了工程建设供应链管理应根据工程情况考虑采用第三方物流和准时进货制，以减少物流费用，提高材料、设备等的供货速度。　　第七章主要介绍了为了保证供应链管理的有效开展和取得良好效果，需要建立一套信息管理系统作为对工程建设供应链管理的信息支持，提出必须建立管理信息系统作为工程建设项目供应链管理的基础。通过前面几章的研究，并根据我国建设部的指导思想，在第八章提出了我国工程建设项目供应链管理的发展趋势，主要为工程总承包模式下的供应链管理。