随着经济全球化趋势的日益加剧,世界各国、各地区交流频率尤胜过往。在这种频繁交互的模式中,产业、文化以及个体价值观亦日趋多元化和多样性,企业团队也逐渐向多样性发展,跨区域性、跨行业的团队日益增多。团队绩效作为团队行为评价管理的手段和标准,与企业目标的实现密不可分。在这样的多元化背景下,团队多样性通过什么样的作用机制影响团队的整体绩效,值得我们去研究。本文通过实证研究方法,采用SPSS19.0和AMOS17.0统计分析软件,对来自不同行业的204份问卷进行了数据分析和处理,验证了团队多样性对团队绩效的影响,以及团队凝聚力对二者关系的中介效应。研究结果表明,个性多样性与任务绩效、满意度绩效不存在显著的相关关系,而对发展能力绩效存在显著的负相关关系；工作意义多样性对团队绩效存在显著的正相关关系；价值观多样性对团队绩效存在显著的正向作用。对团队凝聚力的中介效应检验结果显示,团队凝聚力在任务绩效<---价值观多样性、满意度<---工作意义多样性和发展能力<---工作意义多样性的关系中起到部分中介作用；团队凝聚力在发展能力<---个性多样性、满意度<---价值观多样性、发展能力<---价值观多样性和任务绩效<---工作意义多样性中起到完全中介作用。针对实证分析结果,本文结合相关理论和企业的实际情况进行了讨论,以期在实践上对我国企业团队运作起到一定的启发和指导。本文最后对研究结论进行了总结,并提出存在的不足以及进一步的研究方向。