随着企业在愈来愈广泛的范围内参与竞争,国家间、民族间的文化不断激荡交融,以及新一代劳动力的成长,企业文化作为企业基业长青的灵魂,从概念提、出到实践深入,已取得了广泛的共识。建设优秀的企业文化,形成企业发展的软实力和精神原动力,是每个企业孜孜以求的重大命题。特别是如何把企业倡导的文化理念,通过实践,转化为员工的优秀行为习惯,是企业文化建设的目标,也是企业文化建设的难点。本文以中国石油长庆油田为研究样本,在梳理中外企业文化研究脉络的基础上,运用高斯和盖瑞特的双S立方体模型,巴里·费根的组织氛围调查方法,结合调研访谈结果,分析了长庆油田企业文化现状及存在问题,特别分析了“理念难以落地”的原因,提出了促进文化理念实践的VCT模式。该模式的基本思路是：将企业倡导的文化理念,结合企业特征转化为能够指导具体行为的工作观念,选取体现该观念的管理工具或流程方法,通过在员工中树立观念、运用工具(建立流程),把文化理念落实到日常的工作中,在理念与行为之间搭建一个可行的阶梯。根据长庆发展需求,以“标准、创新、学习、团队”四个核心理念为样本,设计了VCT模式的具体内容及运用方法,并提出了保障措施。文化实践的VCT模式,是对文化理念实践难题的一个探索,既是文化建设的思维方式,也是具体的操作工具,具有理论的指导性和操作的可行性,对其他企业的文化建设具有一定的参考价值。