A纺织公司同其它企业一样在创业初期具有贴近市场、机制灵活、创新性强、管理工作满意度高等优势，主要靠老板的感觉和经验进行管理，在人力资源管理上有着极大的主动权。A纺织公司目前在人力资源管理特别是薪酬管理方面实行的是简单粗放的管理方式，缺乏科学的员工激励和激励机制规划。本文基于相关理论，在分析纺织产业激励、员工留任意愿及组织绩效现状的基础上，构建了纺织产业激励与组织绩效关系的概念模型，并基于A纺织公司的企业实证数据对其进行了检验。实证结果表明，薪资报酬激励的实施对组织工作满意度绩效具部分显著正相关，对员工工作留任意愿及质量绩效则无显著影响关系。福利报酬激励的实施对组织工作满意度具显著正相关，对员工工作留任意愿绩效则具部分显著正相关。工作相关报酬激励的实施，对工作满意度具干扰效果，对员工工作留任意愿绩效则具部分干扰效果。即员工对公开表扬、升迁机会、工作安全环境、参与决策权与教育训练等激励的满意度愈高，则激励的实施对员工工作产出、期限内达成任务、精确度及上级、顾客、同事的满意度等工作满意度与质量绩效的影响则愈大。A纺织公司生产人员的绩效考评激励，要围绕对A纺织公司生产人员的日常考核、年度考核以及A纺织公司生产人员考核结果的应用等层面来构建。对A纺织公司高层管理者薪酬方案优化设计首先如下两方面的目标：首先，对A纺织公司高层管理者薪酬方案优化设计要确保A纺织公司高层管理者能够保持高度的战略眼光；其次，A纺织公司高层管理者薪酬方案优化设计要确保A纺织公司高层管理团队具有很好的稳定性，从而确保公司发展的可持续性。要构建A纺织公司中层管理者对公司文化的认同——A纺织公司中层管理者对公司文化的强化——A纺织公司中层管理者对公司文化的提高——A纺织公司中层管理者对公司文化的再认同——A纺织公司中层管理者对公司文化的再强化——A纺织公司中层管理者对公司文化的再提高的过程。