在现代钢铁企业的运营中，原料场的作用变得越发重要，高质量、高效率的原料场运营将是钢铁企业整体经济发展的决定性因素之一。为了更好地应对市场需求的变化，在激烈的市场竞争中抢占先机，最大限度地降低原料场的物流成本成为了关键环节，如果能够对原料场的物流实施更加科学、合理的管理，无疑对提升钢铁企业的核心竞争力具有重要的帮助。目前，关于原料场物流系统的研究主要集中在四个方面，包括应对客户需求的服务策略、原料场基础设施的选址规划、货品库存管理的优化决策以及运输路线、方式的选择。本文重点围绕这几个研究方向，结合鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司原料场的物流管理实际情况，以原料场物流业务需求作为出发点，针对原料场现有物流运营管理中存在的问题和不足之处，提出了相关的改进措施和优化方案，全文主要的研究内容包括如下几点：(1)根据论文主要研究内容，了解物流管理国内外研究现状，并重点对物流系统规划理论、物流系统决策理论及物流系统运输选择理论进行学习，为论文研究工作奠定理论基础；(2)论文对当前公司原料场库存控制问题进行研究分析，在满足公司日常生产需求的前提下，应用MES管理方式建立起基于最小成本管理的库存控制方案，并提出了几点方案在实施过程中需要注意的事项；(3)论文对当前公司原料场基础设施的选址、布局情况进行实地调研，明确基础设施的建筑规模、场地位置、设施功能要求及设施间的关联、协调关系，运用层次分析法将设施选址方面存在的问题按照重要程度建立起树形结构，并设计出原料场物流系统设施布置流程和选址步骤；(4)论文兼顾鲅鱼圈分公司与鞍山本部生产需求及鲅鱼圈港口物流运输等多种外界因素，从物资原料来源、运输条件和原料场位置三方面设计原料场物流运输路线及运输方式选择方案。本文设计的物流系统方案以传统原料场物流系统规划决策理论为基础，通过实际案例的应用，为大型钢铁企业原料场物流管理系统的规划设计提供了借鉴和参考的依据。