【摘 要】
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面对各行各业日益复杂的市场环境,为了在竞争激烈的市场中立足,企业必须优化人力资源管理制度,设计一套科学、适用的绩效考核方案,提高管理人员工作效率,充分借助管理人员的中坚力量作用,形成自身的竞争优势,进而实现公司经营目标。论文以广西JJ公司作为具体案例,研究管理人员的绩效考核。首先,分析研究管理人员绩效考核的背景、提出研究问题、说明研究目的和研究的意义,并在此基础上阐述本文的研究内容,介绍研究的方法
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面对各行各业日益复杂的市场环境,为了在竞争激烈的市场中立足,企业必须优化人力资源管理制度,设计一套科学、适用的绩效考核方案,提高管理人员工作效率,充分借助管理人员的中坚力量作用,形成自身的竞争优势,进而实现公司经营目标。论文以广西JJ公司作为具体案例,研究管理人员的绩效考核。首先,分析研究管理人员绩效考核的背景、提出研究问题、说明研究目的和研究的意义,并在此基础上阐述本文的研究内容,介绍研究的方法。其次,本文在概念上对管理人员、绩效考核日化企业的内涵进行界定,阐述人力资本理论、双因素理论、公平理论和期望理论,在参考国内外有关绩效考核领域既有文献的基础上,整理并归纳已有成果的研究现状和研究不足等。最后,本文介绍广西JJ公司及其管理人员组成,分析公司现行管理人员绩效考核的现状,基于对管理人员的问卷调查,深度剖析现行的管理人员绩效考核存在的问题及其其背后原因。利用关键绩效指标法多构建绩效考核指标体系,从考核程序、考核主体、考核周期以及考核结果运用等四个方面进行全方位地改进,形成完整的管理人员绩效考核方案。在此基础上,从人员、组织、沟通反馈和资金四个方面提出相应的保障措施,确保广西JJ公司再设计的管理人员绩效考核有效运行。
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