近几年来,房地产地产行业竞争更加激烈,但是成本管控方面存在问题还是较多,主要没有全面的管控体系、缺乏科学有效决策方法。特别渝能公司作为一个央企,随着市场的发展,受政策影响、体制机制因素,成本管控水平急需加强、提升。国家政策的变化、行业大量的企业进入,土地拍卖导致暴利时代结束,土地供应量减少等等,如何获得利润、求得生存、稳定发展,提高竞争力,必须降低成本、研究成本管理是十分必要的。本文开篇简述开展研究的背景、意义、内容和方法,然后对价值工程理论展开分析、研究,针对渝能公司现状提出需要解决问题,通过价值工程在渝能公司房地产项目开发过程中的策划、设计、采购、施工、结算维保五个阶段的分析、运用,全程以价值思维、效益导向,以渝能公司实际案例,全程对产品定位、成本优化、功能提升、售价提高都起到了良好的效果。