当前，我国经济发展比较快，综合实力得到了很大的提高，促使国内各建筑企业之间的竞争变得异常激烈，使得整个建筑市场打破了阴沉的雾霾，迎来全新的发展时机，这也意味着，企业只有不停提升自身的综合实力才能在世界市场上继续生存发展。国外的建筑工程企业，往往都具有先进的管理经验和管理模式，和国内的多数建筑企业相对比，这些企业有着更高的竞争力，在这种背景下，我国的建筑企业就应该努力提高项目管理水平，结合我国实际国情，不要错过任何机遇，只有这样，才能在日益激烈的环境中生存下去。当前，国内在建筑工程造价在施工前期的成本耗用是有限的，在施工阶段的成本支出是形成实体的主要阶段与重要部分，也是建筑工程项目成本支出的最大过程阶段。　　本文的研究重点就是如何管理与控制建筑具体的建筑过程中的资金成本，将最大程度的对建筑施工项目进行管理利润进行提升。本论文首先阐释了建筑过程中具体施工项目的管理成本理论，其次，分析了建筑工程施工阶段的成本构成与影响因素，并以某学校的综合教学楼为实例，并融合不同方式对建筑施工过程中经费管理加以分析，根据实际情况，把存在的问题一一列举，进而总结了成本控制的难点与措施。