随着世界经济一体化的发展、技术的进步和竞争的加剧，作为“经济界的黑大陆”和企业“第三利润源泉”的现代物流越来越受到中小企业的重视。企业物流发展，是和经济水平、科学技术水平紧密相连的。目前我国物流业与国际上比还存在着很大差距。本论文首先介绍了我国中小企业物流现状：物流形式单一；物流规模较小；物流信息化程度较低；结算方式繁琐；中小企业对第三方物流服务感到不满意等。随后介绍了物流、物流系统的功能要素：运输、储存、装卸搬运、包装、配送、流通加工、信息处理以及第三方物流等，以及MRP；MRPⅡ；ERP；JIT；CRM；LIS等先进管理方法。这些先进管理方法在物流管理中的应用，极大的推动了物流业的发展。接着本论文介绍了中小企业及其销售物流，分析中小企业选择销售物流模式的考虑因素：企业产品自身的物流特点；企业规模和实力；物流系统总成本；第三方物流的客户服务能力；销售物流对企业成功的影响度和企业对销售物流的管理能力；企业对物流控制力要求等。销售物流作为企业物流的重要组成部分，对企业核心竞争力的形成、企业战略的实现起着举足轻重的作用：销售物流系统能及时准确反馈终端市场信息；能提供及时高效的物流配送；通过ERP、SCM等现代物流信息技术的运用，及时获取有关需求信息，尽量实时并且贴近用户，满足客户需求；同时加强企业对市场需求的快速反应。SWOT分析法是利用SWOT分析模型来评估现有的战略和将来的战略。运用SWOT定性分析法，企业可以利用自身的优势去寻找和开拓机会，不仅有助于分析企业环境，而且，它促使组织全盘考虑组织的战略，以回应组织所处的不断变化的竞争环境。建立模糊综合评判模型，可以解决多因素综合决策问题，得出综合决策的最大可能。最后本论文运用定性和定量相结合的方法，结合XX企业实例，得出一个现阶段适合我国中小企业销售物流的发展模式：合资性第三方物流公司。选择合资性第三方物流公司的销售物流发展模式，是对部分外包销售物流模式的一种变革。本论文希望为中小企业销售物流模式选择提供案例参考。