2020年,中国国内生产总值突破100万亿元,其中长三角地区的江苏省、浙江省、安徽省和上海市共完成24.47万亿元,占国内生产总值的24.08%。建筑业总产值7.38万亿元,占比30.17%。建筑业健康发展对促进国民经济持续增长意义重大。自改革开放以来,中国经济增长速度震惊世界,尤其是在当前疫情影响下,仍然强势复苏,2020年成为全球唯一一个正增长的经济实体。但随着中国经济进入新常态,中国经济由过去的高速度发展,逐步转向高质量发展,同时,受国家宏观调控政策影响,建筑企业不同程度面临着转型升级的考验。ZJ公司是一家2016年成立的建筑央企,致力于成为“八局开拓浙江市场的主力军,中建在浙单位的排头兵,八局创新发展的践行者,浙江同行企业的引领者”。然而,由于没有清晰的发展战略和针对性的发展举措,五年时间里,ZJ公司并没有达到预期的发展目标。本文对ZJ公司目前的发展现状进行研究,并提出解决方案。本文以ZJ公司为例,先对企业发展战略相关概念进行阐述。然后通过案例分析法,对ZJ公司内部和外部两个维度进行分析,内部环境分析ZJ公司的发展现状、组织架构和产品结构等,外部环境分析宏观环境和行业环境,结合PEST分析法从政治、经济、法律、技术四个层面,进行分析。从“供应商”“购买者”“竞争者”“替代品”和“潜在进入者”五种力量,分析ZJ公司目前发展中的问题,并制定对策。最后通过SWOT分析,分别从内部的优势与劣势和外部的机遇与威胁四个维度,制定ZJ公司的总体发展战略。根据战略分析情况,将ZJ公司的战略定位为多元化战略,在经营层战略方面,运用战略钟,针对不同的产品类型,分别定位为低成本、差异化和混合型战略。提出ZJ公司应该坚守房建领域传统优势,大力开拓基础设施业务,积极拓展投资业务,加强联合体投标,确保在重大工程竞标中立于不败之地,从而不断扩大ZJ公司的知名度。希望通过本论文的研究,也对建筑行业的其他企业提供一些借鉴。