随着数字经济的发展,我国各类产业经济的发展逐步演变成为以信息通信技术融合产业的新经济形态。现如今,数字化管理已成为公共部门管理产业发展的有效途径,是实现产业现代化治理水平的重要管理模式,是产业发挥价值和功能的主要手段。同时,数字化管理作为产业管理的新手段,是各类产业可持续发展的必然要求,是减少逆向选择和道德风险的重要方式。为了紧跟时代发展脚步,推动产业发展,宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业转型升级和高质量发展也需要以数字化管理为重要推动力进行变革,这一改变,将会使得葡萄酒产业的生产方式、治理手段、管理模式发生一系列深刻变革。只有跟随信息技术的发展,真正实现数字化管理,宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业公共服务质量将会有效提升,这不仅有助于提高宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业发展的运营效率和水平,也会大大提升葡萄酒产业发展的速度和节奏。本文在利用问卷调查、实地考察和访谈等等多种手段进行调研的基础上,发现宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业在数字化管理中存在着以下问题:管理主体对在传统管理模式到数字化管理过程中,转型升级的认识程度不高、自觉转型意识不强,数字化管理制度及数字化管理的标准规范有待完善、信息技术专业人才缺乏、急需专业管理队伍的建设。由此提出葡萄酒产业发展的思路、对策及建议,通过政策、管理、技术、服务等维度的深入分析,希望能够有肋于宁夏葡萄酒产业数字化管理向标准化、精细化、动态化发展,使葡萄酒产业信息化、智慧化、高质量发展。让数字化管理成为产业管理的新模式和手段,能够让公共部门在数字化管理模式的支撑下,发挥其公共服务的价值,实现服务型政府和智慧政府的目标。