随着市场经济的快速发展,以及全球经济一体化进程的加快,特别是在中国加入WTO以后,市场结构趋向于规模化、网络化、连锁化,因此企业集团公司在市场中的地位不断强化.随着业务的发展与扩大,企业纷纷由单一经营转为多元化经营,由一地经营转为全国范围、乃至世界范围经营.正是由于这些变化,管理的作用日趋强化,对企业各地区、各部门的控制和监督的作用日趋重要.企业经营活动的目标就是要用有限的资源最大限度地创造利润,随着市场竞争的日益白热化,这一目标的实现对管理工作的要求越来越高.而由于这些活动都是围绕财富来进行的,因而财务控制自然而然地成为了企业管理活动中最直接、最有效的手段.对于一个企业集团公司而言,面对复杂的组织结构和错综的管理关系,做为企业最重要也是最有效的管理手段之一的财务控制应该如何发挥其功用呢?该文的目的就是要与大家一起探讨财务控制如何在企业集团公司的管理工作中发挥作用的问题.我们将讨论什么是企业集团公司,财务控制的基本理论,制定企业集团公司财务控制的原则,制定企业集团公司财务控制的前提,以及企业集团公司财务控制的基本内容(包括财务战略、预算管理、资金控制、内部审计、危机预警机制等).最后再根据具体的案例对以上的论点进一步加以分析.希望能够通过该文对大家的工作起到一定的指导及借荐的作用.