自2002年以来,国家电力行业实现“厂网分开,竞价上网”的运营模式,电力行业建设计入快速发展时期。全国电力装机容量和发电量分别从3.57亿千瓦、1.65万亿千瓦·时提高到13.6亿千瓦和5.5万亿千瓦·时。在电力工业全面升级的同时,我国电力装备制造业也取得长足进步,一大批电力设备制造企业迅速发展壮大。同时,由于竞争越来越激烈,一些规模较小电力制造企业随着市场环境、原材料价格、人工成本等因素影响遇到困难,在国际知名品牌和国内大型制造企业夹缝中生长。HM公司是伴随着国家对电力行业的建设投入和发展成立了一家中小型电力设备公司。国内像HM公司一样的中小企业随着中国改革开放,对于我国经济的快速发展,做出重要贡献。中小企业是经济发展中的重要组成部分,是当代经济生活中最为活跃的力量,已经成为国民经济增长的主要推动力。但中小企业在市场竞争中也面临着各种困难:企业与市场匹配的问题、技术创新意识薄弱、融资问题、管理意思落后。本文通过对宏观外部环境、公司内部条件以及电力产业竞争结构分析,充分了解公司的优劣势,以及面临的机会和威胁。归纳了近三年国家电力市场情况,学习国家十三五规划中对电力行业发展规划,总结HM公司经营十余年的成败,并利用理论和数据进行分析,找出公司在经营过程中取得成功和失败的原因,解决公司经营过程中遇到的问题,减少公司经营的风险,为公司的生存和发展制定科学的战略规划,使公司的经营实现战略目标。