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XX公司的外部发展环境的不断变化影响到公司自身的管理体系需要不断进行变革去适应,特别是公司管理中处于主导地位的绩效考核体系,更要最大程度的促进公司的人才管理和发挥人才的最大效能。本文通过对XX公司的绩效考核体系的改进效果进行实证分析,通过绩效考核理论研究和实践检验相结合,对XX投资公司的绩效考核体系中存在的问题进行分析并对绩效考核体系改进进行具体探讨。本文以XX投资公司的绩效考核体系建设现状为主要出发点,通过对绩效考核体系的相关研究成果进行分析整理,梳理出本文所需的绩效考核管理相关研究理论及相关概念,并在前人研究成果的基础上归纳出本文的研究框架和研究方法,并在此基础上进行深入调查研究。随后本文对XX投资公司绩效考核体系的建设现状进行了分析,并采用问卷调查法得出XX投资公司绩效考核体系建设中存在的一些问题,并对XX投资公司的绩效考核体系存在问题进行细致分析。本文重点结合公司的发展战略目标,明确XX投资公司绩效考核的目标与原则,对绩效考核体系改进优化进行了实践检验,针对以往绩效考核中出现的问题进行了具体考核指标调整,并优化设计了XX投资公司绩效考核体系。同时,结合XX投资公司绩效考核体系的实施过程进行了风险预测,并进一步提出了XX投资公司如何进行绩效考核体系的顺利推广和实施,既要有合理的绩效考核体系,又要有完善的保障机制才能促使XX投资公司的绩效考核体系最大程度的得以效能发挥。