随着现代科学技术的迅猛发展，经济全球化趋势加强，给世界经济、区域经济及相关领域带来前所未有的机遇与挑战。汽车零部件企业通过加强供应链管理来增加竞争力的势头越来越强。而采购作为完成企业生产经营目标的源头管理，对于提高最终产品的质量，减少库存投资，降低单位成本，应对小批量多品种的市场需求，最终提高汽车零部件企业的核心竞争力具有不可低估的作用。　　 本文正是从汽车零部件产业整体供应链优化角度出发，基于供应链管理基本理论和采购管理基本理论，立足于泰利福公司的采购运作实践，以泰利福公司的采购管理为对象，以采购流程改造为重点，以标准化、规范化和流程化为原则，进行了深入浅出的分析和研究。　　 本文导论部分概述了课题选题背景、与选题相关的国内外研究现状、本课题研究的目的和内容。第二章主要进行供应链环境下的采购管理的理论分析，如供应链管理的概念、采购管理概念以及发展趋势、采购策略、采购与供应商管理等内容。第三章对泰利福公司的采购管理状况进行了详细的介绍，并指出了泰利福公司在采购管理方面存在的四大问题。第四章主要对泰利福公司的供应商选择和评价进行了深入分析，包括供应商选择原则、供应商选择和评估流程、供应商选择和评估指标体系等内容。在以上分析的基础上第五章分析了泰利福公司优化采购管理和供应商管理的具体策略，包括供应商关系管理的建立、采购质量控制、采购成本控制、以及面向产品开发的采购管理控制等，并针对泰利福公司未来采购管理的发展提出了构想。第六章是具体分析了泰利福公司采购管理中的两个案例。第七章则给出了全篇总结。