在全面深化改革和经济新常态的背景下,中国电力行业发展正处于大转型的关键时期。国家颁布了一系列的政策文件以加大推行总承包模式的决心和力度。因此,积极适应、实施总承包模式成为企业立足于国内外电力工程建设项目市场的重要趋势和必然选择。工程项目的成败在很大程度上依赖于项目团队个人的能力水平、综合素质和团队的整体效力。同时,总承包项目人力资源具有流动性强、周期性长、复杂性大、团队协作性高等特点,人力资源配置难度较大,对工程总承包项目管理水平的提升有着极大的影响。本文结合企业和工程项目人力资源管理实际,通过问卷调查和案例分析,运用SPSS22.0软件的主成分分析法,查找目前人力资源配置存在的问题,分析产生问题的原因。通过构建项目管理人员胜任力模型,从人员选拔、考核、培训、激励等方面提出了可行的对策,实现人岗匹配,让员工的才能得以充分挖掘和施展,调动及发挥其自身潜能作用,转化为达成总承包项目目标的高效生产力,为项目创造经济和社会效益。