近些年来,我国出台了一系列的新政策,来加快我国经济的发展。在制造行业中,涌现出了许多的新企业,推动了我国经济的发展。由于制造业企业本身存在一定的缺陷,再加上大部分企业的共病,如成本的控制意识薄弱、成本控制机制不完善等,这些问题在一定程度上阻碍了制造业企业的发展,因此要想促进制造企业的发展,增加经济效益,就必须要加强对成本的控制。本文的研究对象是SY公司。通过分析SY公司成本控制的现状,指出了目前SY公司成本控制方面存在的主要问题:全员成本控制意识比较淡薄,不注重培养员工的控制意识;成本预算形同虚设,成本预算体系不完善,仅仅是对产品成本进行分析,但是对于整个生产过程,并没有过多进行控制;成本预算体系不合理,成本控制存在漏洞;成本控制激励机制不健全,缺乏合理的激励制度。SY公司要想改变目前的这种成本控制现状,应该对企业的各项成本都进行控制,这样才能降低企业的成本,使公司获得更高的收益。SY公司应该制定合理的成本控制目标;完善成本管控的原则;优化成本核算,加强成本管理;加强成本控制意识,构建成本考核激励制度;实现成本控制信息化管理,进而实现对成本的控制。本文的创新点在于,针对目前SY公司在成本控制方面存在的各种问题,运用成本控制的相关理论和方法,对SY公司的现状进行了深入的分析,指出了SY公司在成本控制方面存在的不足,并对各种问题提出了一些合理的解决办法,实现SY公司的长期发展。