全球化经济的日益发展以及现代技术水平的大幅提升，物流的兴起与推广成为当代经济发展的重要构成，世界各国均投入了很大关注与重视。对于特钢产业的物流发展而言，矿产资源的稀缺性成为企业发展的瓶颈(表现为物流周期比较长，物流响应时间较长)，同时，整个企业竞争力的强弱受物流管理好坏的制约，另外国家的十大规划振兴产业中，物流与钢铁产业均划归其中，因此，论文研究特钢产业的物流发展具有现实意义。东北特钢(全称为东北特殊钢集团有限公司)作为整合以后组建起来的集团企业，主要构成单位包括：抚顺特钢集团、大连钢铁集团和北满特钢集团，论文以东北特钢为其研究对象，深入研究了其物流发展的战略规划。首先，本文对所借鉴的供应链管理与战略规划的相关理论做了详细的说明，为本课题的下述研究提供了基础理论支持。其次，通过应用PESTN分析、波特五力分析模型等分析方法完成了论文对象所处宏观、行业以及内部环境的分析，并通过SWOT矩阵得出影响东北特钢发展的各因素间的关系图，明晰东北特钢面临的机遇与挑战、优势与劣势。再次，在上述分析的基础上对东北特钢的物流发展进行战略规划，主要规划内容由信息化发展规划、内部网络结点规划以及业务拓展规划等三部分构成，规划出东北特钢未来三至五年内的物流发展方向。最后，结合其主要研究内容，建议性给出东北特钢物流发展战略规划的实施保障措施。主要包括：加强政策保障措施、信息化开发及电子商务保障措施、技术保障措施、人才保障措施、物流链供应管理保障。总之，通过对东北特钢物流发展战略规划的研究，明晰了其未来发展方向，并对东北特钢的实际运作起到重要的引导作用，有利于东北特钢的国际化科技型一流特钢企业的成功演进。