在世界经济深度融合、市场争夺越来越严重的今天,相当多的企业正在接受、实行供应链管理的模式。库存管理是供应链管理各节点中不可或缺的一部分,通过对库存管理的优化与研究,有助于企业提升供应链管理绩效,在降低企业运营成本的同时提高资金使用效率。在供应链越来越受到重视的大背景下,为保证产品成本得到降低,客户需求得到及时响应,企业资金周转率得到提高,本文对SL公司库存的成本和结构进行了深入分析,从而使SL公司在行业中更具竞争力。本文首先介绍纺织企业库存系统优化的有关概念、目的及相关理论与方法,为优化纺织企业库存系统提供理论依据。介绍域外公司一些先进的有关库存管理的路子,为解决高阳SL纺织公司解决具体问题提供指导。然后对SL公司库存系统的现状分析。对中国大陆纺企存储管理状况进行阐释,得出中国大陆纺企存储管理的主要特点;介绍SL公司库存的现状,探求当前存在的主要问题,针对这些主要问题进行对策研究。通过分析、透视、发现SL公司库存管理有如下方面的问题:一:生产采购计划缺乏合理性,致使SL纺企的原材料采购出现了问题;二是公司内部管理不科学,运作效率不高,无法及时准确落实既定的生产计划,以至于在产品生产各的各个环节的出现衔接不到位的现象,举例而言,公司会出现由于生产计划错误导致的备料错误;三是供应链协作优势未充分发挥,比如营销管理缺失造成的库存挤压问题;四是市场分析运作不科学不准确,订货控制不科学导致了库存不能最优化等问题。其次对SL公司库存管理的优化。在对SL纺企管理存储研究的基础上,有针对性的对SL纺企怎样管理库存方面提出建议及对策:一是增强SL公司的信息化建设水平;二是对现有的库存订货进行科学管理,对原材料的采购程序、采购时期、采购数量制定科学的标准;三是实施库存ABC等分类管理;四是加强营销管理,降低产成品库。五是实行供应链管理模式,尽最大可能减少存储量,大幅消减经营成本,达到不断提高经济效益的目标。