A建筑施工企业所处的行业为建筑行业,在过去的十数年里,由于城市化建设的飞速发展,我国的建筑行业蓬勃发展,在此机遇下,A建筑施工企业也随着行业的迅速发展而壮大,但从2008年金融危机开始,中国经济就开始面临了极其巨大的风险和挑战,受到国内经济宏观环境的影响,中国的建筑行业影响也巨大,A建筑施工企业在此危机与机会中希望能够进一步企业升级,扩大规模,因此如何有效地整合施工建设环节的各种资源,提高企业的运营能力无疑是A建筑施工企业能否经营好的关键因素。而这一切,都需要靠人来完成。所以人力资源管理十分重要,尤其是绩效管理已经成为了影响A建筑施工企业未来经营成败的最最关键的核心因素。在环境、竞争以及企业发展战略等因素发生变化的情况下,一些建筑施工企业过去曾经行之有效的绩效管理模式和经验,在越来越激烈的市场竞争和不断发展变化的企业内外部环境影响下,可能变得落后,甚至成为企业在竞争中的绊脚石。对企业内部绩效管理模式提出了更高的要求,如果不能及时完成转变,可能就会在市场竞争中被淘汰。因此本文提出的对A建筑施工企业绩效管理研究是非常有意义的。本文以A建筑施工企业绩效管理研究为例,研究面对行业危机、企业升级的挑战,施工企业如何做好战略性的企业绩效管理。由于A建筑施工企业是行业的佼佼者,在各方面都有具标杆意义,研究好了这个专题,那么对整个行业来说意义非常重大。本文的研究包括六个部分。第一部分是引言,该部分主要介绍了本论文的研究背景及意义,同时对文章内容、框架一起采用的方法进行了介绍。第二部分对现有的绩效管理研究成果进行了梳理,具体有人力资源管理和绩效管理的涵义和特征、绩效管理核心要素,绩效管理的模式和国内外研究现状等。第三部分为A施工企业的绩效管理现状探讨,介绍了A建筑施工企业的基本情况和概况,以及A施工企业绩效管理现状调查。第四部分深入挖掘了A施工企业的绩效管理问题背后隐藏的原因,对问题进行了全面的阐述,比如绩效管理处于初级发展阶段,没有处理好各个管理环节的矛盾,以及受到建筑施工行业自身行业特点的影响。第五部分则根据第四部分分析的种种问题,提出了一些A施工企业的绩效管理问题解决策略,比如如何制定绩效管理系统、绩效管理和企业战略协同,处理好绩效管理过程中的主要关系和建立绩效管理系统的配套支持。最后一部分得出全文的结论及相关的展望。