进入21世纪和加入WTO6年后，随着国内产业结构的不断调整以及国内外建筑市场供求形势的深刻变化，建筑业面临着越来越激烈的竞争与挑战。我国建筑业在风险的规避、转移、分解管理方面还处在初级阶段，没有全面建立起来完整的预控体系，在风险管理方面与国际水平存在较大差距。因此，要求建筑企业必须要加强风险管理，规避风险，保证企业的可持续经营发展。 本论文结合目前我国建筑企业招投标活动的方式、程序等方面存在的主要问题，系统地对目前现有招投标活动中信息来源、资格预审、招投标过程中存在的风险进行了分析研究，阐述了建筑企业在招投标活动中进行风险管理的必要性、意义和作用，明确在招投标不同的决策阶段运用信息不对称理论、风险管理理论进行分析与决策。在此基础上，论文结合作者多年从事招投标工作的经验，借鉴博弈论等科学理论方法，提出了建筑企业在信息收集筛选、资格预审、招投标阶段采取文档规范化、组成联合体以及引入工程保险等风险管理机制，并进行了实例剖析，并提出了相应的措施建议。