哈尔滨轨道交通装备有限责任公司(简称：哈轨道装备公司)是一家国有大中型企业,主要设计、制造和检修铁路货车,具有百年的历史。哈轨道装备公司的前身是哈尔滨车辆厂,经历了改制、搬迁改造、人员分流,以崭新的面貌显现在哈尔滨诸多知名国企中。2005年1月新厂建成投产。随着中国加入WTO,车辆市场的竞争日益激烈,企业的发展也面临着许多威胁与挑战。同时,国民经济的快速发展和工业化进程的不断加快,迫切需要铁路扩充运输能力,加大车辆的购买数量和检修数量,车辆造修企业提供新的发展机遇。面对机遇与挑战,企业如何据外部环境的变化和自身的资源条件,选择适当的发展战略,在未来国内外市场竞争中赢得优势,是哈轨道装备公司当前面临的主要问题。为此,本文将公司的发展战略作为研究课题,试图通过对公司发展战略的研究,帮助公司充分发挥自身优势,合理制定公司未来十年的发展战略,规避风险,确保公司持续快速发展。本文以战略管理理论为主要理论基础,运用发展战略理论、人力资源管理、管理经济学、市场营销学等方面的知识,对哈轨道装备公司的外部环境和内部条件进行了详细分析,充分掌握了公司面临的机会与威胁,自身的优势与劣势,在此基础上,提出路内市场车辆产品的成本领先战略和路外市场车辆产品的差异化战略,并分别提出了战略的实施管理措施,指出了存在的问题,提出了以后公司的发展方向。