跨国公司的生产经营随着经济全球化的推进，取得了空前的发展，它们已经成为影响世界经济发展的重要因素。也直接影响了全球对外经济贸易的迅速增长。进入90年代以来，跨国公司从以前单一的对外直接投资，发展到跨国并购、融资和收购。推动了全球经济的高速发展。随着中国经济的腾飞，全球各大医疗器械制造商不断涌入中国医疗器械市场。随着与本土品牌日益激烈的竞争，他们渐渐形成了一个共识—在中国长期发展并继续扩大自己竞争优势的唯一途径就是实行本土化战略。为了更好地规范跨国公司在我国的投资行为，制定和完善相应的政策法规。同时随着我国医疗器械厂家制造和研发能力的加强，它们同样也希望能向国外市场拓展。而本文的研究对于这些希望走出国门的国内医疗器械企业和已经在中国实行本土化的跨国医疗设备公司来说是非常有意义和必须的。　　 本文首先介绍跨国公司的基本理论以及跨国公司如何开展本土化战略。从跨国医疗器械企业人才本土化和营销本土化两个方面重点做了介绍。同时通过笔者在一家美国医疗器械公司的工作经验，就它在中国本土化的具体案例进行分析。从而得出了前面所提到的跨国医疗器械公司本土化战略的可行性。本文显著的特点是针对医疗器械这一行业，以特定案例为切入点，开展本土化的分析研究。对于越来越多进入中国发展的跨国医疗器械公司提供了参考价值。同时也对于本土医疗器械企业到海外发展提供了参考。