薪酬管理问题在每个企业中都较为敏感,它是员工与企业的纽带,它不仅影响到员工的生活、家庭和个人的职业发展和心理成长,更事关企业自身的平稳、健康和可持续地发展壮大。企业只有能保证其薪酬管理体系的有效运作,其日常管理活动才能顺利进行。因此,在当今体验经济的背景下,研究企业的薪酬管理体系具有重要意义。本论文把南京N化纤公司作为案例研究的对象,运用薪酬和激励相关理论,根据问卷调查和离职访谈获得的第一手资料,对南京N化纤公司的组织架构、岗位分布、员工年龄、服务司龄、离职流动率以及其薪酬水平、制度、结构等现状进行了整理和分析,找出其不合理之处及其可能形成的原因,对南京N化纤公司现有的薪酬体系提出了优化方案,并对方案的优化实施提出了相应的建议。研究发现:南京N化纤公司的一线操作员工和技术岗位的薪资低于市场水平,而其余岗位工资水平属于市场跟随型;一线操作员工和技术岗位离职率较高,而其他岗位的流动率较差;员工对于薪酬水平和薪酬结构不太满意,部分岗位的员工具有较多的加班现象,其问题在于:部分岗位薪酬水平较低,整体薪酬结构过于简单,薪酬缺乏有效激励,随着南京N化纤公司的战略转变,其原有的薪酬结构亟待优化。本文结合公司的实际情况,确定薪酬管理体系优化的总目标和原则,提出薪酬管理体系优化的总体思路,并根据一线操作员工和技术岗位员工、普通管理和中层管理人员、销售人员、以及高级管理人员等不同岗位分别提出具体的直接薪酬优化的方案,并对全体员工的间接薪酬以及非货币性外在薪酬和内在薪酬给予相应的建议。本论文的最后部分,对该薪酬体系的优化实施进行分析,提出薪酬体系的优化与管理需要相关配套政策的保障。