本论文主要研究在我国乳制品人均消费量迅速增长而加工能力不够的条件下,湖南阳光乳业有限公司(简称阳光乳业公司)如何利用外部环境带来的机会,发挥企业自身优势,制定公司的发展战略,从而在发展战略的指导下扬长避短,使企业取得辉煌发展,将公司真正打造成中南地区液态奶第一品牌。湖南阳光乳业有限公司在产品质量、政策扶植、人力资源等方面有一定优势,但也面临资金投入不足,核心技术欠缺、市场通路狭窄等阻碍企业发展的因素,如何发挥优势,提高公司发展能力,在日趋激烈的市场竞争中取得有利地位,成为企业面临的重大问题。本文首先对企业发展战略的基础理论进行了总结性的概述,指出了阳光乳业公司发展中的问题,提出了研究的思路和技术路线。然后对阳光乳业公司发展面临的宏观环境、行业发展趋势、行业结构及公司内部条件进行了分析,在对公司实际状况进行详细研究的基础上,找出企业面对的机会和挑战,存在的优势和劣势,运用SWOT分析法,战略聚类模型、产业链模型等战略管理的各种工具对公司的发展战略模式进行选择,最后根据公司的客观性,选择相关多元化增长战略作为公司的发展战略,提出了发展战略的目标和规划,并从完善公司治理、组织架构调整、企业文化、品牌建设及人力资源、市场保障等方面提出了保障公司发展战略实施的具体措施。以研究阳光乳业公司发展战略为蓝本,认真分析我国乳业企业在加入WTO后,如何制定跨越式发展战略,走高、精、尖发展之路,建立现代企业制度,增强核心竞争力,提高乳制品附加值,促进中国乳业产业快速发展提供有益的借鉴和参考价值。