在世界经济的竞争已由国家转为企业的今天,品牌的作用日益显著。拥有具有竞争力的品牌已成为企业共同的目标。然而尽管付出了较长一段时间的努力,中国快速消费品品牌发展状况仍然不理想,其根本原因就在于对品牌运营不够重视。目前,发达国家大多数企业的经营形态已经处于品牌运营型,正以品牌运营为重心积极拓展市场,而中国大多数企业还处于从资本经营型向品牌运营型转变的过程中。中国快速消费品企业只有充分认识和利用现代条件下的经济和技术条件,构建品牌运营系统,才能更快速地向品牌运营阶段转变,加速品牌的成长,提高品牌的国际竞争力。因此,有必要对快速消费品品牌运营进行深入地研究。本文首先对品牌以及品牌运营相关概念进行了界定,进而在对现有品牌运营模式分析的基础上,结合组织、流程以及价值三个角度构建了新的品牌运营模式。然后在此基础上结合快速消费品及其行业的特征、消费者的购买行为特征以及快速消费品品牌运营的现状和原因,针对性地设计了包括快速消费品品牌运营组织体系、影响因素分析系统、战略决策系统、管理系统、策略实施系统、价值评估系统在内的快速消费品品牌运营系统。最后,使用构建的快速消费品品牌运营系统对青岛啤酒进行了案例分析,针对其品牌运营系统内存在的问题提出了改进措施。