石油化工工业是我国国民经济中重要的基础产业和支柱产业,在国民经济的产业链中具有承前启后的关键作用。在石油化工基础建设中,炼化工程项目投资大,工艺技术复杂,涉及社会部门资源众多,对社会和环境影响较大,相关的质量、进度等方面的要求也越来越高。本文把研究对象定为炼化工程项目员工激励有效性研究。在理论分析的基础上,定义研究对象的含义,进行项目员工激励模式的构建,建立激励措施指标和目标指标体系,运用调查研究法,设计了问卷,进行问卷调查收集数据,在收集数据的基础上结合理论方法,采用数学公式测算各项激励措施对炼化工程项目质量、进度和成本提升的有效性,得出各项激励措施在不同设定值下的有效性结论。完善项目激励方案不仅有助于项目的合理顺利进行、调动项目成员的积极性、发挥项目员工的整体潜能、充分发挥员工的协同作用,而且有助于获得组织、项目进展和成员发展的多赢效应。