随着我国经济市场化改革和竞争态势不断深入演变,制药企业面临现代化管理理念更新不及时、转型期发展瓶颈等诸多制约,其中尤以医药研发外包型(CRO)公司所处境况最为严峻,如何制定一个清晰高效的发展战略以突破发展模式,适应激烈的市场变化,成为CRO类药企集体亟需考量和解决的命题。WX集团公司作为我国引入美国现代管理理念的首批新药开发服务企业,在中国本土诞生和发展壮大,并集结了研发外包型高技术密度和高学历人才,是中国新药开发CRO企业的旗舰型公司,在行业业界中具有较深远的标杆影响和较好的口碑。但随着集团公司版图的不断扩张和人力队伍规模逐渐壮大,各方面管理水平和模式越来越难以适应发展和增长的需求,尤其在长期运营管理、业务流程优化再造、产业联盟和资本运作战略方面难以匹配支撑集团的可持续发展目标。本文以WX集团公司发展战略为研究核心,立足于WX的发展历程和现状,结合目前国际国内先进药企管理经验,对WX集团公司所处的PEST宏观环境、Potter五力行业环境和内部资源、条件现状进行全面分析,诊断并归纳集团面临的诸如人力资源体系缺陷、运营效率居低难上、以及松散战略架构带来的控制缺失等问题及成因机制,进而找出集团具备的优劣势以及外部机会与挑战,对比选择适合WX集团公司的发展战略,并通过一系列的方法分析,对战略执行和实施提出清晰的保障措施建议,以期为集团大发展形成一体化产业联盟和横向产业生态竞争优势提供路线和理论支撑,促进集团的健康和可持续发展,同时也为国内外类似同行企业组织的经营提供有益借鉴。