在企业现代化管理中,财务预算管理是企业管理能力建设的重要方面,企业的财务预算管理不仅在企业财务中占据核心地位,更为重要的是预算管理往往制约着企业的进一步发展。因此,加强企业财务预算建设,在实践中发现企业财务预算管理中的问题,并结合现有理论提出解决方法,对于企业综合竞争力的提高有着重要作用。工程企业是我国经济的重要组成部分,在当前国际形势下,新冠疫情对全世界经济造成了巨大冲击,国内外市场风险加大,不稳定性特点突出。在这样的经济背景下,基础设施建设成为稳定中国经济的一大法宝,工程公司在基础设施建设领域发挥着不可替代的作用。笔者以X工程公司为例,深入公司的生产经营实践,发现公司财务预算中存在的实际问题,并结合现有的财务预算管理理论提出可行性的整改建议,采用的研究方法主要有文献法、个案分析法和问卷调查法。通过实地考察研究,笔者得出如下结论:第一、目前X工程公司财务管理主要在以下方面存在较大问题:财务预算指标的设立与选取不够科学合理;财务预算编制过程时间紧任务重,预算编制的依据较为简单;在财务预算执行和控制中没有使用科学合理的预算管理方法,且信息化程度较低;财务预算的分析和评价中存在财务预算机构重叠,考核机制过于简单,缺少激励机制;编制目标不够明确。第二,通过问卷调查和数据分析,X工程公司财务预算管理存在问题有:财务管理专业人员缺乏,预算编制专业性不够;对内控风险问题的重视度不够;信息化程度较低,大数据意识薄弱;预算考核体系不健全,对财务预算的重视程度不够。第三,本研究为X工程公司提高自身财务预算能力提出如下建议:提高预算指标设立的可控性、合理性;做好费用预估审核,建立科学合理的预算编制方法;树立全面预算管理意识,完善全面预算管理机制;加强预算管理的信息化建设,强化事后监督,全面提高了X工程公司财务预算管理能力,促进其进一步发展。本文的研究对现实存在一定的指导意义,有利于促进学界的财务预算管理理论与实际的公司经营相结合,也有利于X工程公司进一步提高自身管理水平,并为其他公司的财务预算管理提供参考。