PB业务起源于上世纪70年代的美国,最早的概念是围绕托管和清算。国内称PB为主经纪商业务,是为私募、高净值客户等高端客户提供集托管清算、后台运营等一站式综合金融服务。得益于2012年国家政策的支持,私募基金的迅猛发展,PB业务得到了证券公司前所未有的重视,纷纷试水PB业务,为此加大投入,进行精耕细作。随着未来证券行业向前高速发展,证券公司差异化模式将按服务群体不同,业务方向不同的类型划分,这将推动PB业务向着更精细、更深层次的方向发展。TY证券于2004年在云南昆明注册成立,2007年成功在上海证券交易所上市,经过多年发展,公司营业网点逐年增加并布局全国,共设有108家分支机构,涵盖全国直辖市在北京、上海、深圳设立了区域业务中心,构建了全牌照、全业务线的业务体系,已逐步由偏居一隅的地方性证券公司发展成为全国性的中等规模券商。2015年,公司开启了与PB相关的业务,包括开展私募基金综合托管和行政服务、建设了PB业务交易系统等。与大型证券公司凡相比,无论是业务资质、资本规模还是渠道覆盖、业务成本等,中小证券公司面临着十分艰难的局面,TY证券也不例外。本文以TY证券PB业务作为研究对象,针对TY证券PB业务方式单一、高质量机构投资者数量有限、缺少相关业务开展资格、组织架构不合理、信息化投入不足以及面临各类风险的问题,在分析PB业务外部环境的基础上,使用SWOT建立矩阵,列举出TY证券开展PB业务的对策,通过AHP业务评价得出应当把握外部机遇,充分发挥自身优势,应当立足云南市场,力争获得PB业务链所需的全牌照,提升差异化服务,提高机构投资者培育力度,增加信息化投入,引进专业化人才,完善组织架构调整,加强风险防范。使PB业务的收入将成为公司经纪业务的主要收入之一,最终在向财富管理转型的目标中体现应有的价值。