建设单位工程造价及管控贯穿从项目建议书阶段、初步设计阶段、施工图设计及预算编制阶段、招投标及合同签订阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段等整个项目建设。为有效节约投资成本,提高投资收益,必须对工程成本进行全过程、全方位、行之有效的管理和控制。工程造价管理应以符合社会市场平均水平,有效、规范管控,节约建筑投资,提高经济效益为目标,每一个阶段所包含的内容非常丰富。本文基于建设单位的角度,从宏观和微观两个视角展开分析研究。在宏观管理方面,以工程造价管理相关理论为指导,结合投资管理各阶段管理经验和存在的问题,概括阐述了工程造价管理体制、管理流程、有关制度及办法,分析了工程造价现行管理模式存在的不足,对工程造价全过程管理进行了探讨。在微观管理方面,依据工程造价管理的前沿理论和全过程管控的机理,以FT公司为案例,总结了 FT公司工程造价各个阶段的管理经验,分析了存在的问题,并针对问题,提出了切实可行的改进措施和解决方案,使公司工程投资的管控水平得到提高,从而使公司在各个建设项目中更加合理地投入人力、物力、财力,最大限度地保障建设项目投资各项管理目标的实现,进而取得投资效益的最大化。总之,工程建设项目规模大、投入大、工程量大、施工时间长、工程复杂,很容易造成建设单位不必要的浪费和损失。通过本文的分析研究,探讨较为合理和有效的工程投资管控方案,加强工程项目的投资控制,使公司获得最大的投资效益。