为了降低施工企业的工程成本,在保证工期的条件下提高工程质量,并通过优化配置、完善管理,提高企业工作效率,进而提升企业的市场竞争能力。根据互联网信息化,建立了公路施工材料管理系统,对公路工程项目施工过程中钢筋、混凝土以及其他主要材料的申请、审批、领取、核销以及计划量与实际消耗量的管理以及分析。首先,本文通过研究施工材料的管理模式,对公路建设项目材料管理的特征进行分析,研究项目材料管理存在的问题和发展趋势,研究材料管理存在问题的对策并形成施工项目材料管理理论。其次,对施工材料管理系统的技术可行性和经济可行性进行分析论证,进行需求分析、功能分析、业务流程分析,研究施工材料管理系统的必要性。然后,应用C#语言,建立公路施工材料管理系统。材料管理系统可生成工程项目钢筋库存查询、混凝土及其他主材库存查询表,便于查询项目材料库存余量;可生成总需用计划、月施工计划、材料领用、材料超额领用、材料核销信息等数据,便于查询施工过程中材料的计划量、消耗量以及核销情况;可生成项目物料用量分析、项目物料领用与超耗统计、项目混凝土原材料分析等报表,便于分析和查询施工过程中材料的使用情况;可生成项目已完工工号成本分析,通过量差分析,对已完工程材料计划量和消耗量进行对比分析,便于寻找量差过大的工号,及时查明原因并纠正。最后,以梧柳高速公路为典型案例,收集并分析该项目的物资数据和报表。通过梧柳高速公路项目2015年3月至今的应用情况分析,各种主要材料的损耗量均有不等量缩减,周转材料的回收量能达到总量的10%~30%。研究结果表明,公路施工项目通过该管理系统进行管理,在保证工程质量、进度的同时,降低了工程成本,提高了企业工作效率,提升了企业的市场竞争能力。