企业发展战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化策略在竞争中取胜。随着世界经济一体化进程的加快，随之而来的国际竞争日益加剧，对企业战略的要求愈来愈高。其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。　　中集凌宇作为专业的罐式专用车生产厂家，在近十年中国专用车行业高速发展的背景下，企业得到了快速的发展。取得了远远高于行业增长率的成就。但在当前内外环境急剧变化的情形下，遇到了影响企业持续良性发展的瓶颈；　　本文以企业发展战略研究的相关的基础理论为工具，深入分析了中国专用车行业的外部环境，结合洛阳中集凌宇汽车有限公司（以下简称“中集凌宇”）发展历史及企业自身特点，运用SWOT、PEST等分析工具对公司内外环境进行了战略分析；并根据分析结果构建了适合其发展需要的企业发展战略体系。其中不但包括公司整体发展战略，也包括了分产品的业务发展战略及职能战略；其中职能战略重点研究了品牌战略和海外战略。　　在公司发展战略的指引下，作者又从战略执行体系构建、人力资源规划、企业文化建设等方面入手制定了发展战略实施的保障措施。　　企业发展战略作为现代企业管理的核心，明确而又科学的战略目标制定是现代企业提高其核心竞争力的前提。企业发展战略是一个系统工程，必须循序渐进探索建设的方法和途径。希望通过本文的研究，能对中集凌宇下步企业发展战略制定提供理论上和实践上的帮助，同时对同类型企业战略制定有一定的参考价值。